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潜流｜电影被渠道掐住了咽喉
从表面看水面，或者平静，或者大江东去，总是沿着一个方向奔涌。但是海洋学家在半个世纪前发现，哪怕是汪洋大海，水的流向也并非整齐划一。在流向统一的表面洋流之下，还有中、深、底层不同的水流层，它们的流向、速度都不尽一致。虽然这些「潜流」不易被发现，但是它们对海洋运行的影响，对气候季风的改变，却不见得比表面的洋流小。
这不仅让人想到，在商业、文化中其实同样存在这样的潜流。我们很容易对存在已久的事物见惯不惯，习以为常，这是表面的流行，但是或许也早有一股潜流在呼唤新的变化。乔布斯就可以被定义为一位擅长潜流的发现者，他不觉得手机只能用来通话，人们早已希望随身携带一部电脑。于是，乔布斯用iPhone重新定义了手机。潜流早于风口。
所以，「潜流」作为奇客故事（ID：cybergushi）的一个新栏目，我们希望发现有潜流特质的人和事。今天要讲的，是高群耀和他的电影故事。
图：高群耀在Microsoft Alumni活动上谈移动电影院。
- 高群耀是谁？-
我们无疑正处在一个交叉融合的时代，TMT产业——即科技、媒体和通讯的合体，则是最耳熟能详的产业融合。而高群耀的职业经历，见证了这一趋势。
在科技领域，高群耀一手创建了Autodesk在中国的业务，又做了微软中国总裁；在媒体方面，高群耀在新闻集团工作过，后又投身民企，成为万达文化国际事业部的负责人，主导了包括AMC等一系列欧美院线收购的海外业务操作。2017年，他还兼任了好莱坞传奇影业的CEO，这家公司制作了知名大作《金刚：骷髅岛》。
这么看，高群耀的工作不仅在领域上跨界，也在地域上跨界。
- 他发现的潜流 -
高群耀在告别了跨国公司、集团公司的工作之后，在几年前选择了创业，方向是近年来一直从事的电影业，项目名字叫「移动电影院」。
新的事业，正源于高群耀眼中，电影行存在的历史问题——这是一个渠道掐住咽喉的非良性市场。
电影业的产业链是一个哑铃型结构，左边是庞大的从业人员、制作公司和电影作品，右边是更为庞大的电影观众，但坐在中间的，却是高度集中、极其狭窄的发行渠道。
拿中国电影行业来说，每年有上千部电影被制作出来，但能在院线上映的电影，拿到优势排片资源的电影却很少。决定票房高低的，首先是院线，其次才是口碑等因素。
因此，这个市场完全遵循二八定律，最好的资源给了最热门的极少数电影，其他非热门的作品，往往只能影院一日游，或者直接进了仓库。
于是，为了争取极其有限的排片资源，电影制作公司习惯于邀请流量明星，争拍热门题材，争取发行渠道的目光。一部电影营销上花钱的钱，和制作花的钱基本持平。
这就导致电影市场内容题材单一，制作经费不足和排片重过一切等问题。
电影行业也是一个高度内卷的行业。
- 如何驾驭这股潜流 -
问题产生于渠道，就应解决于渠道。
高群耀的方案就是“移动电影院”，即用手机等新媒介的屏幕，作为电影发行的新屏幕，解决电影顽疾问题。
第一是解决题材多样化问题。由于没有线下电影院座位的限制，所以小众电影（甚至少数民族电影），在移动电影院也有亮相机会。
第二是解决观众场地问题。电影院的建设需要成本和许可，国产电影覆盖不到偏远地区和海外，移动电影院天生没有物理边界。
第三是解决制作方和观众交流问题。弹幕等方式，可以让观众的反馈，更直的反馈给制作方。
说到这儿，可能有人会分不清“移动电影院”和“视频网站”的区别。高群耀设计的“移动电影院”，很像真正的电影院，不购买版权，只做发行。所以APP上的电影会有上下线制度，每部电影都要买票观看，不能快进，并计入官方票房统计数字（真的就是一个电影院）。
- 潜流 -
电影院线的渠道，确实耽误了不少好电影。
比如录像带时代的《大话西游》和VCD时代的《肖申克的救赎》，都是院线票房惨败，但靠录像带和VCD赢回观众的佳作。
但是，商业逻辑说的通，但其中要解决的问题却不见得少。如同电影院需要好的地段撑人气，移动电影院也需要流量的支撑，才能做到基于长尾效应的精准发行。
更不用说，在手机复刻传统电影院观影模式（不能快进），严重与当下互联网用户二倍速看剧的习惯相悖。
不过高群耀有句话让人印象深刻：移动电影院的商业模式可能有挑战，但电影业存在的问题是真实的，我们为产业提供了一个解决问题的新思路。
